项目建设管理

提供工程项目工可批复后从前期证照办理、工程筹划、招投标与合约管理、前期工作管理、勘察设计管理、施工现场管理、机电系统采购及集成管理、试运营到最终验收全过程的项目管理服务或单项模块化的项目管理服务,并根据客户的需求提供项目建成后的运行维护管理等服务。

1、项目实施阶段

制定工程建设总体计划,对项目进行投资控制、质量控制和进度控制,以降低项目实施风险,确保项目建设目标的完成。

● 前期工作管理:实施立项和可行性研究等送审报批工作;办理工程规划、土地、动拆迁、绿化、消防、卫生疾控、环保、人防、防雷、交警、公交、水务、电力等职能部门工程建设相关许可及证、照的送审与批复手续;协调实施主体按进度完成动拆迁工作;组织编制管线搬迁方案和交通组织方案。

● 综合计划管理:编制工程筹划,对工程的投资、进度、质量、安全进行综合管理;划分标段及系统设备供应范围,并组织招投标工作;建立各参建单位的激励与约束机制;编制勘察设计、土建施工、设备供货及其它专业合同,并处理合同及其它涉及法律的相关事宜。

● 勘察设计管理:制定工程勘察设计要求,审核项目主要设计原则和技术标准;协调各方关系,组织落实项目总体方案;定义和管理各专业、系统的接口,划分技术和管理界面;组织设计方案优化和审查工作,在确保设计质量的前提下,降低项目总造价。

● 施工现场管理:通过组织实施有效工程监理,确保工程的进度、质量、安全;协调各施工、监理单位之间界面关系;协调施工单位与现场周边外界关系;管理施工阶段设计变更和工程签证;实施项目的信息化管理。

● 设备集成管理:根据项目设备系统要求,划分各设备系统之间以及与其它专业的责任界面,明确接口技术要求;配合设计单位完成工程初步设计的系统设备配置、选型以及采购技术规格书的编制;组织技术联络,进行设备工厂监造检验和现场验收及系统设备现场安装调试工作。

2、项目验收阶段

组织各参建单位完成系统联调和试运行;组织相关责任部门完成工程规划、消防、卫生、人防、防雷、环保等工程的专项验收,办理项目"土地权证及建筑产证",完成项目的工程验收;组织编制竣工决算,并配合完成项目审计;组织、档案交付、资产清点、登记、移交以及配合审计等工作,完成与运营接收单位的交接工作。

3、项目运营阶段

配合运营接收单位试运营工作;按要求协调落实质保期服务;提供土建和机电系统运行维护管理服务。